Ohne Status quo keine Strategie
Für ein durchdachtes Vorgehen im CLINOTEL-Krankenhausverbund mit Krankenhäusern unterschiedlicher Strukturen und Entwicklungen ist eine fundierte Erhebung des Status Quo über alle Sparten der Digitalisierung unverzichtbar.
Hierfür nutzt der Verbund die Expertise des Fraunhofer-Instituts für Software- und Systemtechnik ISST, die mit ihrem wissenschaftlichen Konzept des »Digital Health Innovation Engineering« die Mitgliedshäuser ausführlich evaluieren und nach einem digitalen Reifegrad bewerten.
Verbundstrategie und Erfahrungsaustausch
Die aus dem Kooperationsprojekt mit dem Fraunhofer Institut erhobenen Ergebnisse nutzen dem Verbund für die strategische Ausrichtung und der Identifizierung von Best-Practice-Beispielen aus den Mitgliedshäusern.
Mit Hilfe der etablierten Kommunikationskanäle im CLINOTEL-Krankenhausverbund (Arbeitsgruppen, Expertengruppen) werden diese Informationen kanalisiert in die Mitgliedshäuser zurückgespielt und strategisch für den Erfahrungsaustausch genutzt.
Kiviat-Diagramm | Muster
Das Mitgliedshaus zeigt beispielhaft einen voll digitalisierten/optimierten Prozess im Bereich der Auslastungsplanung (OP) und der internen Kommunikation
Reifegraderhebung
Der digitale Wandel im Krankenhaus – gemessen an vier Dimensionen:
Medizinische Prozesse, Zuliefernde Prozesse und Infrastruktur, Betriebswirtschaftliche Ebene sowie der Dimension Mensch (Umgang mit der Digitalisierung in seiner Arbeitswelt)
Weiterführende Informationen finden Mitarbeiter aus den Mitgliedshäusern im CLINOTEL-Portal.
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Digitale Innovationen
IT
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| A | Allgemein- und Viszeralchirurgie |
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| Digitalisierung & IT | |
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| R | Radiologie |
| S | Schul- und Ausbildungsleiter |
| T | Transfusionsmedizin |
| U | Urologie |
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